双旦降至，意味着2017即将过去。这个时候有人在准备狂欢，有人在忙着冲业绩，还有人在为过年回家而忧愁。按照惯例很多人会拿出年初的小计划单开始一点点对，哪项哪项完成了或者没做到，然后开始计划明年的事情，云南华软集团也一样。

    记得2016年总结会上CEO向全体员工汇报了营收情况并做出工作计划指导。在会上CEO提出2017是云南华软集团发展的一年，在发展中坚持科技创新、良心教育为本，进行科学管理塑造优秀的职业化团队。用文化塑造人，机制凝聚人，事业留住人。力求每一位华软人都能通过这个平台找到属于自己的事业，而不是单单“打工糊口”。同时也提出了发展战略目标。

    转眼又到年末，这一年华软有变革，有发展，也有离开。从大战略目标来看“开疆拓土”成功启动了智鱼人工智能早教产业；在盈利目标来看，原有的华软科技，华软教育以及校企合作办学的华软学院较前几年都呈现上升趋势。在成果的背后必定是试错和预估不足造成的损失。2017这一年中发生了不少问题，很多时候是由于对事件预判不足所造成的。在问题出现时，每一位华软人做的选择都是放弃自己个人利益，协同作战共同去攻克一个又一个问题。

    年终奖拿多少？今年赚了多少？处对象了吗，啥时候结婚？由这些问题所产生的段子基本每年都会在朋友圈热闹一波。那么，今年你成长了吗？公司在成长，同事在成长，如果自己继续原地踏步终究有一天这里会不再适合你。正如果云南华软集团一般，国庆之后曾出现了一些小风波，一些不太适合的伙伴离开了这个平台。我不想去粉饰太平，企业不是家庭，没有那么多温暖和可依靠；事业不是兴趣，没有那么多喜欢和快乐。

    如果今年的计划清单已经布满尘埃，如果明年的计划清单和今年高度雷同，那就扔掉吧；想要定个小目标“先赚它个一个亿”，那就先弄清楚有多大的担当。2017你成长了吗，我的华软战友们？年会上，小编要做专访哦。