按照新历纪年现在已经是2018，崭新的一年。然而按照中国的传统，距离真正跨年还有一个多月的时间。年末各大企业冲业绩的冲业绩，盘点清算的做盘点；企业员工们也开始默默盘算着年终奖和年假计划。在此也放个预告：云南华软集团2017年终表彰大会定于2月3日正式举行；2月4日年会High起。

    企业基本上都存在一个问题，年假之后会有一部分员工选择直接离职，其中不乏一些“重点培养对象”，这部分人才的离开往往会让人觉得突兀。今天小编分享的主题便是：年末了，怎样能让员工更有归属感。

    归属感，乍一听很容易联想到家庭，温暖的港湾。然而，企业并不是家，不是避风的港湾，很多时候是残酷的、痛苦的。比如想想你的绩效，想想你难缠的客户，或者工作中那一堆说不明道不清的压力。高薪、丰厚的福利可以吸引人才，却无法长期留住人才。企业中的归属感究竟从何而来？云南华软集团认为——给他一份属于自己的事业。从思想层面上让员工和企业发展方向契合，从文化理论从发，凝聚一批志同道合的人。这段话听上去比较空乏，除了进行企业文化培训之外，其他方面怎么去落地是一个关键问题。

    2017年末，云南华软集团除了惯例的培训、年终奖、福利以及年会之外，进行了一次全面头脑风暴。企业进行头脑风暴一般是出现在群体决策会或者瓶颈期，参与者为管理层或领导班子，普通基层员工都是按照上级安排的既定计划去完成工作。而华软集团此次进行的头脑风暴放到了各个部门，有基层员工进行；部门管理只负责主持和记录。

    相信每个人都渴望话语权，一次以部门团队/业务优化为主题的头脑风暴，让所有员工都参与其中，加之普通员工与管理层思考问题的角度不同，可以得到更多，更开阔的点子；同时还可以发现发掘员工更多的潜力。当某些可行的点子经过后续讨论优化真正落地执行时，也会给大家一种决策的感觉。

    云南华软集团始终秉承着企业与员工共同成长，以人为本的文化理念。此次头脑风暴活动其目的并不是为了获得多少点子来帮助企业运营，更多的是希望每一位华软人都能参与到公司建设中来，培养自主性；而不仅仅是机械的去执行上级安排的工作任务；也不单单是企业支付报酬，员工付出劳动的交易。

    拥有一份自己的事业是每一位职场人心中的祈愿，没有资本独立创业，选择一个好的平台同样也能收获一份属于自己的事业。这里小编不谈“打工思维”与“老板思维”归属感、事业感，企业与员工之间说不清道不明的八百件事都是需要相互助力才能走得长远。

    云南华软集团，一家以人为本致力于互联网科技教育、研发的综合性服务公司，愿所有华软人都能收获一份属于自己的事业。同时，2018，期待更多新鲜血液的注入，小编在此等你哦。